五公司领导蹲点一线调研解决突出问题

        在学习实践科学发展观活动中，五公司领导深入一线蹲点调研实情, 帮助指导基层集中解决发展过程中的突出问题。

        由于种种原因，五公司施工的巢湖职业技术学院二期工程和中国科技会堂办公楼项目，进度迟缓，工期滞后，给公司各方面的工作造成被动。为理顺关系，加强管理，实现对甲方的工期承诺，公司党委以科学发展观为指导，统筹考虑，科学安排，以巢湖项目和科协项目为重点，由公司领导深入一线调查研究，帮助项目部解决发展中的突出矛盾和问题。根据分工，公司总经理李占云、副总经理窦春雷重点负责科协项目，党委书记吴正睿、副总经理杨洪双、总工程师孟昭桐重点负责巢湖项目。在调研指导的基础上，公司领导着力从项目部的工作分工、议事规则、文印管理、财务管理、材料设备管理、经营管理、人力资源管理等方面进行调研摸底，查找出存在的突出矛盾和重点问题，并逐一分析，系统进行协调和解决。

        在巢湖项目调研指导过程中，吴正睿书记强调指出，贯彻和落实科学发展观，具体到该项目的管理上，就是要在目标方向上做到“四个服从”：眼前服从长远，局部服从全局，个人服从整体，经济效益服从社会效益。在项目生产经营管理上要实现“四化”：规范化、系统化、精细化和责任化；在团队建设上解决“四个问题”：思想认识问题、工作作风问题、团结合作问题和能力水平问题。一定要坚持用发展和改革的办法解决项目管理过程中存在的突出问题，实现对甲方的承诺，确保经济效益和社会效益双丰收。