五公司全员齐抓共管降本增效

        五公司为应对竞争日趋激烈，利润薄如刀片的严峻形势，以深入学习实践科学发展观活动为契机，在精细化管理上下功夫，特别是把降本增效的具体要求贯彻到各项工作，落实到每个员工，收到很好效果。

        公司机关从建设节约型机关的角度出发，加强宣传教育，开展献言献策活动，提出开源节流的各种建议50多条。如取消固话的长途业务，设置专门电话对外联络；文件发放网络传送，最大限度的实行无纸化办公；及时维修了受损开关防止长明灯；禁止无节制的使用自来水冲洗车辆；合并内容相似、参加人员相同的会议，减少大型会议数量，为基层人员提供方便。公司还通过深入学习实践科学发展观活动，开展调查问卷活动，针对大家普遍反映的问题，结合实际情况，进行了改进和完善。减少使用短期合同工数量，安排自有员工上岗。对材料招标实行“三砍价”，即先通过招标获得市场价，再通过约谈获得优惠价，最后通过领导交涉获得最低价。

        第二项目部器材部门处处精打细算，节约一点一滴，将工地的短木方接长重新利用，并通过破坏性试验，确保满足施工生产要求，为项目部节约近10万元。第三项目部在解放军总医院综合服务楼工程施工中，不搞大仪式，不摆大排场，节约人力财力，比计划工期提前了25天，工程质量在长城杯检查中获得了5个优的好成绩。第十一项目部在施工中，将使用过的石子和红机砖重复利用，避免了砼硬化地面带来的高成本，还减少了竣工后清运垃圾发生的人力和财力。这一做法得到了多方的认可，并在季度安全检查时受到了好评。

        通过全员齐抓共管，五公司进一步树立了艰苦奋斗思想，提高了勤俭节约意识，完善了成本管理制度，提高了降本增效精细化管理的水平。