国有重点大型企业监事会主席路耀华到总公司考察调研
来源： 作者： 时间：2009-06-20
3月24日下午，国有重点大型企业监事会主席路耀华到总公司考察调研，集团党委书记哈树旺、工会副主席姚宏伟、路主席秘书苏云成陪同调研，总公司总经理魏军作了专题汇报，副总经理李太权、李安民、党委副书记刘彪、总工程师汪道金、总经济师马国林参加了汇报会。
汇报会上，魏总经理向路主席介绍了总公司的历史沿革、人员、机构、资质及经营规模、主要业绩等企业基本情况，介绍了2008年总公司生产经营情况，并重点分析了企业当前面临的困难和挑战以及下一步的发展思路。魏总在汇报中说，总公司面临的主要问题是：体制比较落后，经营层次不高，经营风险越来越大，人才结构性矛盾突出，特级资质重新核定压力很大。当前和今后一段时间的主要工作：一是拓展发展空间，巩固建筑主业。推进建筑施工业务转型，由主要搞结构施工向结构、装饰、钢结构、机电安装、外线等一体化施工转型，由主要依靠工民建向多元发展工民建、路桥、市政等行业转型，由施工总承包向工程总承包转型；二是投资建设并举，推进房地产开发；三是推进企业改制，探索资本运营；四是强化内部管理，控制经营风险；五是抓好清欠工作，改善资金状况；六是注重全面发展，营造良好氛围。李安民副总经理补充汇报了总公司房地产开发的情况。
路主席指出，建总是新兴集团的顶梁柱和长子，过去的成绩很大，特色也很明显，特别是部队的作风保持得很好，对企业的发展起到了积极的作用。对于建总今后的发展，路主席概括地提出了五个方面的意见：一是增资质、搞规划。资质是施工企业的通行证，要有完善的资质体系。要加强房地产开发的规划，包括建总院落的规划，加快推进的速度。二是抓清欠、提效益。目前建总应收账款21亿元，1%的坏账损失就是2000多万元，要通过明确分工、包干等手段把钱要回来。三是延产业、扩规模。整合上下游产业链，拓展业务范围，增加盈利点，扩大经营规模。四是保安全、高质量。安全和质量是建筑施工企业的生命线，要一如既往地抓好。五是强管理、避风险。要通过管理要效益，特别注意防范资金风险、财务风险。
集团哈书记最后说，路主席五个方面的概括很精练、恰如其分、很有针对性，希望建总认真研究这些意见，进行细化，抓好落实，争取把工作提高到一个新的水平。
汇报会后，路主席一行到总公司新兴年代项目现场考察。